#1 Personalização
Um bom sistema de gestão precisa se adaptar ao formato do seu centro de diagnóstico e não o contrário. A solução deve ser programada de acordo com os processos e peculiaridades da sua unidade de saúde e, principalmente, ser escalonável, ou seja, permitir e ser adaptável ao crescimento da sua empresa. Assim, o sistema vai evoluir junto com sua clínica e, seja ela de pequeno, médio ou grande porte, o sistema pode ser o mesmo.
#2 Integração com outros sistemas
É importante que o RIS permita essa integração entre outros sistemas, como HIS e PACS. Isso garante o cadastro único do paciente dentro da instituição, evitando que a informação se torne descentralizada. Além disso, os usuários do sistema acesse todas as informações do paciente. A integração também favorece um ambiente paperless. Saiba mais sobre a importância dessa integração de sistemas de gestão.
#3 Organização do fluxo de pacientes
Utilizando um sistema RIS, é possível ter controle de todo o fluxo de cada paciente, desde o momento da entrada na recepção. Assim que o paciente entra e deve ser atendido por determinado médico, ele entra na fila deste profissional, que tem acesso à sua ficha e consegue saber há quanto tempo ele está esperando. Além disso, qualquer profissional envolvido no processo de tratamento deste paciente pode saber por quais procedimentos ele já passou na clínica e por quais ainda precisa passar. Desta forma, é muito mais fácil organizar e ter controle das filas de trabalho de todos os funcionários, além de entender onde estão os gargalos no atendimento dos pacientes.
#4 Geração de dados
O sistema RIS consegue armazenar dados e gerar análises interessantes para o administrador posteriormente. Com a análise desses dados, o administrador consegue, por exemplo, determinar se precisa contratar mais um médico para determinada especialidade, ou investir mais ou menos em determinada área da clínica de acordo com a procura pelo tipo de especialidade.
#5 Organização financeira
A área financeira de uma clínica pode ser bastante complexa de gerir e, por isso, a maneira mais rápida, confiável e prática é utilizando um sistema RIS. A solução consegue fazer o controle dos gastos e receita, gerando relatórios que conseguem dar indicativos importantes para que o administrador defina metas, entenda as áreas mais importantes, etc. Além disso, o sistema organiza todos os processos e os alinha com as normas dos convênios, o que pode evitar glosas.
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